為切實提高生產現(xiàn)場精細化管理水平，進一步推動鐵路產品生產提質增效，公司邀請博智領航咨詢集團專家到場“把脈問診”，在雙方的充分論證研究和精心籌備組織下，9月4日下午，公司召開“鐵路產品精益生產項目”啟動大會，安排部署精益生產各項工作。寧夏企業(yè)家協(xié)會相關領導、博智領航咨詢集團總經理及項目組專家代表出席會議，公司領導班子、各單位負責人及職工代表100余人參加會議。

　　會議指出，公司開展“鐵路產品精益生產項目”，旨在深化全體職工的精益理念，提高現(xiàn)場管理、設備管理、工藝技術管理水平，實現(xiàn)鐵路產品產能穩(wěn)定提升，培養(yǎng)優(yōu)秀管理團隊，不斷為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。項目的實施，既是一次推動管理改革的具體實踐，也是一項謀求長遠發(fā)展的重要舉措，十分必要且勢在必行，全體干部職工務必高度重視、積極參與、全力推行。

　　(李昌盛董事長為博智領航專家組頒發(fā)聘任書)

(李昌盛董事長與項目執(zhí)行組長李宏濱簽訂《責任狀》)

　　會上，博智領航咨詢集團專家、項目負責人詳細介紹了“鐵路產品精益生產項目”實施計劃，公司業(yè)務分管領導宣讀了項目領導組及工作小組職責分工。公司黨委書記、董事長李昌盛向博智領航咨詢集團專家組頒發(fā)聘任書并與公司項目執(zhí)行組長簽訂《責任狀》。項目各執(zhí)行小組組長就達成精益生產目標任務作了鄭重宣誓和表態(tài)發(fā)言，表達了全力以赴推行項目實施的堅定決心。博智領航咨詢集團總經理孫樂樂為“鐵路產品精益生產項目”啟動致辭，對項目取得圓滿成功提出了殷切希望。

　　(項目小組代表集體宣誓)

　　(項目小組代表表態(tài)發(fā)言)

　　隨后，李昌盛作了講話，他要求，一是轉變觀念。要充分認識到公司推行“鐵路產品精益生產項目”的緊迫性和重要意義，尤其各項目小組組長和班組長作為推行精益生產的“主力軍”，必須樹牢精益理念，強化主觀能動性，發(fā)揮帶頭作用，帶領全體職工心無旁騖朝著既定目標真抓實干、善作善成。二是強力推進。要把《責任狀》當成“軍令狀”，以強有力的手段克服困難、掃清障礙，全力以赴完成精益生產各項目標任務，堅決不搞“花架子”，不做“表面文章”。三是密切協(xié)作。項目實施過程中，要切實加大與博智領航咨詢集團專家組的溝通聯(lián)系，積極配合落實專家組過程指導時提出的意見建議，著力推動精益生產項目取得實實在在的效果。

　　(項目主要負責人員合影)

　　會議結束后，博智領航咨詢集團專家組織公司有關人員開展了“鐵路產品精益生產項目”第一期培訓。